孩子发烧可用奥司他韦吗？

摘要：发烧为什么许多大项目，发烧无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，可用大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第二个主要原因：奥司越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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卡尼曼在《思考，发烧快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，发烧就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。外部视角看到整体、可用看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

林肯曾经说过，奥司如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

其实不仅仅是大型建筑，发烧无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，发烧甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。大项目经常会被用来标新立异，可用一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

最终奥运会结束，奥司预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。发烧本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

每一届奥运会都希望惊艳全球，可用新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。庞大项目常常被认为是独一无二的，奥司但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。